Com mais de 700 colaboradores e 9 lojas espalhadas por 6 cidades do sul catarinense, o Super Moniari, uma rede familiar com 36 anos de mercado e um DNA voltado ao cuidado com as famílias da região, enfrentava um desafio comum ao varejo em crescimento: a gestão era feita no feeling. Os dados estavam espalhados em vários sistemas, e a equipe perdia horas somando planilhas para chegar a um único número que, quando ficava pronto, já tinha passado do timing da decisão. A falta de agilidade na revisão de indicadores críticos, como ruptura, dificultava a tomada de decisões estratégicas.
A solução veio com a parceria com a H2J Innovative Solutions, que implementou a plataforma Qlik para Business Intelligence. Através da criação de dashboards e da expertise da H2J em regras de negócio do varejo, o Super Moniari centralizou suas informações e passou a ter todos os departamentos olhando para o mesmo dado, na mesma hora.
O resultado? Em 4 anos, com a mesma estrutura e as mesmas lojas, a rede dobrou o faturamento. A CEO passou a tratar os dados como uma bússola para a estratégia, a operação reduziu a ruptura e o TI tirou a informação do Excel para colocá-la na palma da mão de cada departamento. Mais do que relatórios, o Super Moniari ganhou velocidade de decisão trocando o achismo por informação confiável e em tempo real.